近日,中國(guó)鐵路總公司召開(kāi)鐵路現(xiàn)代化物流建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),規(guī)劃布局了鐵路貨運(yùn)向現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的新設(shè)想。要求全國(guó)鐵路要進(jìn)一步完善工作思路,采取有力措施,創(chuàng)新鐵路發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮鐵路在綜合交通運(yùn)輸體系的骨干作用,為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2013年6月15日,中國(guó)鐵路總公司正式實(shí)施鐵路貨運(yùn)組織改革,邁出鐵路由計(jì)劃向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。現(xiàn)如今,鐵路貨改已累積近2年的市場(chǎng)闖拼經(jīng)驗(yàn),整個(gè)過(guò)程以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為立足點(diǎn),深度轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,改革征途上以刮骨療毒的姿態(tài)大膽創(chuàng)新,在贏得了市場(chǎng)的同時(shí),也取得了民心。而這次鐵路貨運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的設(shè)計(jì),可以說(shuō)是鐵路在深化改革道路上的又一“破冰”之旅。
鐵路物流現(xiàn)代化除了意味著運(yùn)輸更加標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和信息化外,對(duì)物流成本的控制、信息傳遞和服務(wù)能力也提出了更高的要求,這對(duì)鐵路本身來(lái)講,是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。評(píng)估鐵路運(yùn)輸特點(diǎn),安全、便捷、低成本、全天候、綠色環(huán)保這些項(xiàng)點(diǎn)都將成為鐵路發(fā)揮大交通綜合優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了競(jìng)爭(zhēng)核心,在當(dāng)今社會(huì)物流競(jìng)相向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,鐵路物流如何走好邁向現(xiàn)代化這一步,對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。
中國(guó)地大物博,社會(huì)資源豐富,物流產(chǎn)業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)前景。但從國(guó)內(nèi)鐵路、公路、航運(yùn)等交通體系發(fā)揮的綜合效力來(lái)看,物流短板依然突出。鐵路雖然運(yùn)量大,時(shí)效也有保障,但在貨物周轉(zhuǎn)、與其他交通運(yùn)輸方式的銜接上還存在著差距;公路縱使可以隨裝隨走,但在安全、運(yùn)量上難以突破;航運(yùn)雖然時(shí)間占優(yōu)勢(shì),但成本過(guò)高。綜合交通體系銜接不力,物流現(xiàn)代化發(fā)展遲緩,成為國(guó)內(nèi)物流成本、運(yùn)輸成本長(zhǎng)期居高不下,甚至高出發(fā)達(dá)國(guó)家1倍多的重要原因之一。
作為大交通骨干力量,鐵路的一舉一動(dòng)對(duì)整個(gè)社會(huì)物流業(yè)的發(fā)展均能起到導(dǎo)向作用。就拿鐵路貨運(yùn)改革這兩年來(lái)講,鐵路貨改號(hào)角一經(jīng)吹響,昔日“鐵老大”先從內(nèi)部動(dòng)了一場(chǎng)“大手術(shù)”。全面降低貨物辦理門(mén)檻,簡(jiǎn)化貨單手續(xù),重拾零擔(dān)貨物運(yùn)輸,大力推行“一口價(jià)”、“門(mén)到門(mén)”等特色貨運(yùn)服務(wù),鐵路貨改的春風(fēng)吹綠了物流市場(chǎng)同時(shí),也為社會(huì)物流產(chǎn)業(yè)注入了無(wú)限力量和生機(jī)。
當(dāng)然,需要我們清醒認(rèn)識(shí)到的是,和其他改革一樣,鐵路改革不會(huì)一帆風(fēng)順,更難一蹴而就。這兩年,鐵路雖然在貨運(yùn)改革上取得了重要進(jìn)展,貨運(yùn)辦理簡(jiǎn)化了,貨主發(fā)貨便捷了,以實(shí)貨制為核心的運(yùn)輸組織模式也日漸成型。但在成績(jī)面前,鐵路更應(yīng)堅(jiān)定信心,解放思想,在現(xiàn)代化物流格局設(shè)計(jì)上狠下功夫,以堅(jiān)忍不拔的“釘釘子”精神開(kāi)拓出現(xiàn)代物流發(fā)展的新路子,當(dāng)好社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的“火車(chē)頭”。 |