中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛結(jié)束，2016年我們經(jīng)濟(jì)工作的主調(diào)是“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”。在戰(zhàn)略上，要穩(wěn)中求進(jìn)、把握好節(jié)奏和力度。要做的五大建設(shè)包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)、黨建。

具體到供給側(cè)改革，基本政策導(dǎo)向是宏觀政策要穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，微觀政策要活，改革政策要實(shí)，社會(huì)政策要托底。說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題要說(shuō)供給側(cè)改革的問(wèn)題。什么是供給側(cè)改革，過(guò)去我們中國(guó)需求管理，我們這里所講的供給側(cè)改革，也就是說(shuō)我們過(guò)去主要靠“三駕馬車”投資、出口、消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。目前來(lái)講，我國(guó)單靠這個(gè)還不行，我們考慮到供給側(cè)的問(wèn)題，僅有傳統(tǒng)的“三大要素”勞動(dòng)力、土地、資本還不夠，還要?jiǎng)?chuàng)新，這些通過(guò)供給側(cè)的改革，來(lái)滿足社會(huì)需求，滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)。通過(guò)供給側(cè)改革，來(lái)促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的潛在增長(zhǎng)，加快經(jīng)濟(jì)的增速。

2016年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的五大任務(wù)中有“去產(chǎn)能”，現(xiàn)在大量過(guò)剩的產(chǎn)能帶來(lái)的一系列的問(wèn)題，現(xiàn)在通過(guò)“去杠桿”化解金融風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)短缺，擴(kuò)大有效供給，這就是補(bǔ)短板;有“去庫(kù)存”，化解房地產(chǎn)庫(kù)存，降成本，幫助企業(yè)降低成本;有“簡(jiǎn)政放權(quán)”，就是以創(chuàng)新發(fā)展來(lái)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

再談我國(guó)物流業(yè)所面臨的“多”問(wèn)題。“多”的問(wèn)題來(lái)自于兩個(gè)方面。從城市建設(shè)來(lái)講，我們每個(gè)城市都有物流，出現(xiàn)很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，包括鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃、船舶產(chǎn)能、糧食、蔬菜水果、商品房、食用油、服裝。出現(xiàn)很多的商流，不但百貨店多了。城市綜合體，購(gòu)物中心、批發(fā)市場(chǎng)也多了，商業(yè)街、餐飲店、酒店雖然有很多的需求，這些都非常同質(zhì)化。另外，還出現(xiàn)很多的電商，包括電商園、電商平臺(tái)、網(wǎng)店、網(wǎng)站、微商。同時(shí)還有“過(guò)多”的模式，這些實(shí)際上都反映著我們供給不是有效的。

“多”不僅僅反映在工業(yè)，也反映在農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品、糧油都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，也隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)多產(chǎn)生影響。比如，各種各樣的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，形成了以加工企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、以批發(fā)市場(chǎng)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、以零售企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、以第三方物流企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、以外貿(mào)企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈等九種模式。圍繞農(nóng)產(chǎn)品，基本形成了多網(wǎng)絡(luò)、多渠道、多節(jié)點(diǎn)，但在這個(gè)體系中，各方都愿意做主角不愿意做配角。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，物流產(chǎn)業(yè)如何能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)該按照“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、去泡沫”的基本要求，解決產(chǎn)能過(guò)剩，提高效率。一個(gè)方面是轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先轉(zhuǎn)變觀念，過(guò)去的發(fā)展思路，從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，進(jìn)入新時(shí)期，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念。我們要通過(guò)創(chuàng)新的發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，綠色的發(fā)展，開(kāi)放的發(fā)展，共享的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。作為企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，有法治觀念、品牌觀念、質(zhì)量觀念、效益觀念、生態(tài)觀念。

在發(fā)展過(guò)程中，要探索“1+5”發(fā)展模式，這是我這些年來(lái)研究的理念。我們的企業(yè)基于我們供應(yīng)鏈的發(fā)展，要有一個(gè)“3+4”核心框架體系，“3”就是我的物流配送、交易和支付。都要有對(duì)象，假如我的對(duì)象是以零售消費(fèi)者為核心的。做批發(fā)，那就是供應(yīng)商和采集商為核心的“三位一體”。同時(shí)考慮到主體是誰(shuí)，在考慮主體、客體和空間關(guān)系時(shí)，要考慮到這個(gè)空間不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)空間，也包括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、寬帶電信網(wǎng)等，同時(shí)也包括物聯(lián)網(wǎng)等空間。在這個(gè)空間里，一定要形成核心的框架體系。

明確利潤(rùn)對(duì)象、利潤(rùn)點(diǎn)，明確利益杠桿。為此，我們需要采取多種多樣的方式，在滿足用戶需求的同時(shí)，保護(hù)自己的利益。