物流業(yè)作為實體經(jīng)濟運行的重要支撐，長期以來存在物流成本居高不下、效率低下、技術(shù)落后、管理體制不順等諸多問題。隨著服務業(yè)超過工業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)，對物流產(chǎn)業(yè)功能提出新的要求。物流業(yè)面臨從傳統(tǒng)的低門檻、勞動密集型產(chǎn)業(yè)向依托高科技、資金密集型產(chǎn)業(yè)的蛻變過程，也是物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。在此過程中，物流業(yè)應采取以下措施：
　　第一，多種舉措促進物流業(yè)成本降低。近年來，我國社會物流總費用占GDP比重由18%降至16%，仍然處于較高水平，繼續(xù)降低物流成本是物流業(yè)提質(zhì)增效的重要內(nèi)容。
　　一般來講，企業(yè)成本包括自身運營成本和各類外部成本，而企業(yè)自身運營成本又可分為直接成本和間接成本。在降低直接成本方面，一是通過兼并、重組等方式整合現(xiàn)有物流企業(yè)，做大做強企業(yè)規(guī)模；二是提升企業(yè)現(xiàn)代化水平和信息化程度，在規(guī)?；幕A(chǔ)上，提高效率。在降低間接成本方面，一是完善全國、省地市、區(qū)域性物流骨干網(wǎng)，將物流園區(qū)規(guī)劃與流通節(jié)點相結(jié)合，減低物流企業(yè)運輸費用支出；二是鼓勵物流企業(yè)建立聯(lián)盟，發(fā)展共同配送，實現(xiàn)資源共享，降低空載率，提高物流資源使用率；三是加快物流信息平臺建設(shè)，加大物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的開發(fā)使用力度，加強公共物流信息資源的整合利用，減少企業(yè)獨立投入支出，提高信息使用率，改善管理效率。
　　在降低外部成本方面，一是消除體制性成本，進一步簡化行政審批手續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造寬松外部環(huán)境。二是進一步減輕稅費負擔，提高發(fā)展質(zhì)量。隨著“營改增”的全面實施，物流企業(yè)的抵扣項目逐步完善，減輕了企業(yè)稅負。建議在此基礎(chǔ)上，本著清費立稅的原則，嚴格控制收費政策的出臺，對已有的收費政策全面清查，廢止、取消不合理的收費政策。
　　第二，加快物流資源整合，促進第三方物流發(fā)展。隨著社會分工不斷深化，物流專業(yè)化和社會化程度日益提高，第三方物流成為物流業(yè)發(fā)展的主要形態(tài)，通過與服務對象將來緊密協(xié)作機制，為其提供個性化、差異化服務，降低企業(yè)成本，提高競爭力。
　　近年來，我國很多物流企業(yè)都在向第三方物流發(fā)展，涌現(xiàn)出一些大型第三方物流企業(yè)，但無論在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)績效、利潤水平等方面，都與發(fā)達國家相比存在著不小的差距。因此，大力發(fā)展第三方物流是經(jīng)濟新常態(tài)下提質(zhì)增效、實現(xiàn)內(nèi)涵式增長的重要舉措，也是物流業(yè)提升功能、提高競爭力的重要組成部分。
　　第三，推進供應鏈管理，重構(gòu)物流流程。為進一步整合不同環(huán)節(jié)資源，提升產(chǎn)供銷整體運營效率，供應鏈管理成為物流業(yè)發(fā)展大勢所趨，多數(shù)跨國企業(yè)都實施了供應鏈管理系統(tǒng)。物流企業(yè)需要根據(jù)服務對象的要求，對各環(huán)節(jié)進行整合重構(gòu)，一方面企業(yè)要加強對物流的管理能力，另一方面物流企業(yè)要及時與鏈上企業(yè)配合，將產(chǎn)品經(jīng)濟有效準時可靠地送達目的地，為需求方提供更高效的服務。而且供應鏈管理要求鏈上企業(yè)對庫存、訂單等信息實現(xiàn)“可視”，以便關(guān)聯(lián)企業(yè)實時了解交易信息，提高應變能力。
　　第四，提高物流現(xiàn)代化水平，改善物流效率。我國物流成本居高不下、物流企業(yè)效率低下的主要原因在于物流現(xiàn)代化水平滯后。隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代化水平提高，大規(guī)模生產(chǎn)、大批量消費使物流規(guī)模和物流活動的范圍進一步擴大，物流產(chǎn)業(yè)信息化、現(xiàn)代化水平不斷提升，物流企業(yè)不斷向集約化、協(xié)同化方向發(fā)展。在此過程中，需要通過設(shè)施現(xiàn)代化、管理集成化、企業(yè)規(guī)模化等手段，降低物流成本，提高物流效率。
　　第五，產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，提升物流服務能力。當前我國物流社會化程度較低，物流企業(yè)之間缺乏合作，大多數(shù)企業(yè)仍處于單打獨斗競爭狀態(tài)，造成大量無序競爭，資源浪費嚴重。隨著技術(shù)進步和管理水平的提高，物流一體化程度加深，物流業(yè)已由單純承擔運輸倉儲職能，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粩堊咏鉀Q方案的“第三利潤源”。
　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和應用程度的加深，催生了訂單式生產(chǎn)，對物流供應能力提出更高要求，需要不同企業(yè)在共同目標下，實現(xiàn)深度融合，協(xié)同發(fā)展。因此，物流企業(yè)一方面需要與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)動關(guān)系，通過建立協(xié)作機制，為相關(guān)企業(yè)提供倉儲管理以及供應鏈金融等專業(yè)服務，更好地提供物流支撐服務；另一方面要與相關(guān)企業(yè)通過資源整合、資產(chǎn)整合、平臺整合、品牌整合等方式發(fā)展物流聯(lián)盟，共同實施擴張戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，開拓市場，實現(xiàn)利益共享，合作共贏。